rlaçõs humanas

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE
ESCOLA DE ENGENHARIA

RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO

Tarciso Furtado Leston – 47.914

Trabalho apresentado como requisito de avaliação para a disciplina de
Relações Humanas no Trabalho.

Rio Grande, Janeiro de 2014.

1. Em que medida as decisões eficazes são frutos do conhecimento, da postura e da estabilidade emocional do administrador ou se devem ao ambiente que ele se insere? Comente.
Uma decisão eficaz é considerada quando resolve determinado problema ou fornece a melhor maneira de se executar certa tarefa, porém a eficácia de uma decisão se deve a uma série de convergências de fatores tais como conhecimento, postura e estabilidade emocional.
Eu acredito que o conhecimento de um administrador faz a diferença pois com o embasamento teórico/prático será capaz de antever acontecimentos e tomar decisões com maior chance de acerto.
2. Pense numa atividade que você realmente goste. Em seguida, pense em outra atividade que detesta. Analise suas escolhas (não precisa citar as atividades), avaliando porque algumas atividades estimulam seu esforço e outras não.
O gosto por certa atividade, está ligado diretamente com o prazer que aquela atividade te trás ou durante sua execução ou seu resultado. Existem atividades que apenas sua realização por si só já te satisfazem em contrapartida existem outras atividades que podem não serem tão satisfatorias de se executar porém seu resultado proporciona um sentimento de satisfação pessoal ou conforto, que acaba recompensando.
3 – Liste cinco critérios diferentes segundo os quais as organizações (gestores) podem (devem), “incentivar” seus funcionários.
1. Despertar no colaborador o sentimento de que aquela empresa também é parte dele;
2. Escutar idéias válidas de colaboradores;
3. Observar a pontulidade de pagamentos para que o colaborador sinta-se seguro com o local onde atua;
4. Proporcionar políticas motivacionais internas.
5. Estimular o crescimento