Riscos E Escopo

1 DESENVOLVIMENTO
2.1 As Empresas vêm reconhecendo a importância do Gerenciamento de Projetos para o sucesso de suas iniciativas. O desenvolvimento de novos produtos, serviços criação de novas unidades de trabalho entre outros. Todas elas são mais bem gerenciadas e produzem melhores resultados quando são conduzidas sob a forma de projetos. Atualmente empresas são reconhecidas no mercado por sua flexibilidade e capacidade de atender seus clientes e o mercado em que atuam, para isso elas utilizam da gestão de projetos e de ferramentas gerenciais a fim de conseguir o sucesso tão esperado. O Guia PMBoK , é um guia de boas práticas que possui diversos projetos ferramentas e técnicas úteis para a gerencia de qualquer projeto. O guia não determina como será gerenciado um projeto, ele apenas dá boas práticas, deixando livre para o gerente de projeto e a equipe escolherem aquilo que melhor se adapte ao seu projeto.
Aqui será mostrado áreas de conhecimento de acordo com o PMBoK e como os processos podem ser organizados através dele:
Riscos: O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Seu objetivo é aumentar a exposição aos eventos positivos e diminuir a exposição aos eventos negativos. Para isso devemos:
Identificar os Riscos: Determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas características.
Planejar como serão gerenciados os riscos: Estabelecer como direcionar as atividades de gerenciamento de riscos para o projeto.
Análise Qualitativa dos Riscos: É analizar a exposição ao risco para dar prioridade aos riscos que serão instrumento de análise ou ação adicional.
Análise Quantitativa: Realizar a análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetos gerais do projeto.
Planejar as respostas: Gerar opções e ações para aumentar as oportunidades de diminuir as ameaças aos objetivos do projeto.
Controlar: Monitorar e