Rezenha academica

Quais os maiores desafios enfrentados pelos gestores públicos no caso Santo André?Faça uma resenha sobre o caso Santo André.
ESTUDO DE CASO (ATIVIDADE IV)

Estudo do texto Evolução da Aplicação do Planejamento Estratégico Situacional na Administração Pública Municipal Brasileira: O CASO SANTO ANDRÉ. Em exposição para estudo aos alunos EAD UESPI. Autores: Flavio Hourneaux Junior, Francisco Sobreira Neto e Hamilton Luiz Correia.
O estudo pretende enfatizar a experiência de concepção, implantação e evolução de um modelo de planejamento estratégico na administração pública municipal direta brasileira (PES), observando os benefícios e as oportunidades de melhoria expressa no caso. Os maiores desafios enfrentados pelos gestores públicos no caso Santo André eram problemas de jogo estratégico político, econômico e social aplicável ao Planejamento Estratégico Situacional (PES). Dificuldades de identificar as responsabilidades e competências dos setores, processos obsoletos, políticas de comunicação desarticuladas, estrutura organizacional inadequadra, gerentes sem foco para objetivos e iniciativas de planejamento desintegradas e informais. A adoção da metodologia do PES, pelo executivo municipal, incorporou-se à cultura organizacional observando a manutenção dos processos como instrumento básico de todo planejamento e administração. O PES é decisivo a enfrentar os problemas tais de São André, pois como bem previu Matus: “ele é influencia para o ambiente e por ele é influenciado”. A prefeitura implantou o PES, logo ter realizado fórum de debates entre o executivo maior e as diversas secretarias que compunham a estrutura organizacional. Houve a escolha de agentes de planejamento das áreas. Estes agentes, afastados de suas funções por três meses, deram o embasamento das questões básicas para o detalhamento do triângulo de governo, agindo assim como ATORES DO PROCESSO, e posteriormente sendo os motivadores relevantes na manutenção, ajustes, controle e