Responsabilidade social e meio ambiente

O específico brasileiro A administração de empresas é um conjunto de práticas das quais as fundamentais são iguais no mundo inteiro, mas que também guardam diferenças entre culturas e países. Estas diferenças são reflexos da índole de cada povo. Europeus, japoneses, norte-americanos, cada um à sua maneira são diferentes entre si e mais ainda, por exemplo, dos latino-americanos. As igualdades fundamentais fazem nascer a tendência de querer copiar em uma sociedade o que deu certo em outra. Na função RH essa tendência não é exceção. Porém, como R.H. é, entre as atividades gerenciais a que mais dependa da personalidade das pessoas envolvidas , com aquilo que decorre da índole ou do caráter nacional, é também a que exige maior adaptação à realidade específica de cada sociedade onde é exercida. Portanto, justifica-se a preocupação de muitos profissionais de R.H. em não copiar pura e simplesmente, pacotes de técnicas criadas em outros países. Mesmo quando ali deram os resultados desejados. Naquilo em que sendo brasileiros somos diferentes, podemos distinguir três campos que interagem entre si. A psique nacional, a formação histórica e o contexto. No referente à psique, faz parte das características nacionais a aversão ao confronto, a ânsia de consenso, a tendência à cordialidade. A preferência por ser mais leal às pessoas do que às instituições. O culto do “tudo bem”. A formação histórica deixou a herança da escravidão, do absolutismo e da burocracia. O contexto, por sua vez, consiste em uma legislação trabalhista que impôs regras de convivência no trabalho baseadas no confronto, que partem do princípio de que o conflito é inerente à relação de trabalho e sua equação só possível com a aplicação de forte dose de paternalismo estatal. E contém uma organização sindical, operária e patronal, que reforça este modelo. A existência, simultaneamente, da aversão ao confronto e a tendência à cordialidade de um lado e uma legislação que