resolvendo os problemas ficeiros

A primeira coisa a se fazer identificar o motivo da insuficincia de caixa. Na maior parte dos casos a causa um prejuzo que a loja vem gerando ms a ms. Para saber se isso real e qual o montante necessrio montar o Demonstrativo de Resultados que o relatrio que apresenta as informaes de lucro ou prejuzo da empresa. Neste momento ter certeza do valor devido e como esta dvida se apresenta fundamental para montar o plano de ao. necessrio saber os valores pagos mensalmente, o total de cada dvida, o tempo em atraso, os juros cobrados. Com o relatrio do Demonstrativo de Resultados na mo, agora hora de definir quais as principais vils qeu contribuem para o resultado negativo, ou seja, prejuzo do perodo. Nesta fase importante elencar as despesas que sero cortadas para que o resultado seja revertido lucro. Lembre-se, no o momento de agir com emoo, h uma empresa a ser salva. Depois de avaliar os cortes necessrios, tanto em despesas quanto nos estoques em excessos, chegou o momento de projetar o fluxo de caixa para entender os reflexos destas mudanas. Caso ainda no seja o suficiente, avalie novos cortes e renegocie prazo para pagamentos. Tente trocar dvidas mais caras, por emprstimos mais baratos, desde que os valores a serem pagos mensalmente no tragam resultados negativos ao fluxo de caixa. Acertar os fluxo de caixa significa manter as entradas de recursos maiores que as sadas. Caso seja necessrio, contate os fornecedores e instituies financeiras que a empresa possui dbitos e renegocie prazos de pagamentos mais estendidos, assim como redues de juros.Seguindo estes passos a chance de sucesso na resoluo dos desvios bem grande. No se esquea que o momento de ser racional, ou seja, as aes definidas, por mais duras que sejam, devem ser realizadas, ou ento viva com os problemas at o fechamento da loja. Isto porque no existe empresa no mundo que sobreviva com problemas financeiros, em algum instante a situao se torna irreversvel. Y, O3 e(xf)HyrB(-4gfpZa2khN-aT3V4 ov/ fp