Resenha

Área 1
Bianca Santos Silva
Márcia Elisa Soares Echeveste Professor Assistente, D.E. Bacharel em Estatística, UFRGS (1988). Mestre em Engenharia da Produção, UFRGS (1997).Cursando doutorado em Engenharia da Produção, UFRGS. Ingresso na UFRGS: 1994
Prof. José Luis Duarte Ribeiro possui doutorado em Engenharia pela UFRGS (1989) e pós-doutorado pela Rutgers - The State University of New Jersey (1993).

Resumo:
O Processo de Desenvolvimento de Produtos é o processo que define a gerencia de recursos e funcionarias de empresas (grandes, medias e pequenas). Existem diversos modelos de PDP pra melhora o e adicionar novas maneiras de desenvolvimento, que de uma extensa analise de mercado e produtos. Apesar de tudo as empresas de médio e pequeno porte não se adaptaram com os modelos existentes.
Palavras-chave: Empresas. Desenvolvimento de produtos. Gerenciamento.

O tendo em seu desenvolvimento o artigo trabalhado busca processos que diminua do tempo de produção de produtos, tendo a necessidade de equipes com múltiplas tarefas, pensando também no surgimento dos novos produtos e em seu sucesso. Uma das maiores preocupação gira em torno das empresas manufaturas de bens e serviço não conseguiram êxito com essas metodologias da PDP descritas em livros. Essas empresa geralmente familiares tem um renda reduzida e não podem pegar os custos da modernização, sendo assim torna-se muito complicado se adequar aos métodos do PDP, tendo entendido que na maioria dos casos essa empresas não “organizadas” e que não há o conhecimento necessário para “organizá-la”. É observado que nas empresas de médio porte leva um certo destaque nessa área, de fato à necessidade de reorganização, e diversos problemas foram notados. É necessários modelos de intervenção de modelo de gestão de mudança nessas empresa, com uma melhor organização e orientação tal com seus contratados.

“A escolha das indústrias foi realizada por julgamento. As empresas de grande porte são consideradas centros de excelência em