Resenha

Resenha, A Empresa Supereficiente
Otavio de Souza Duque 11275161 Prof. Gutian Eng. Automotiva 3° Ano

No meu ponto de vista, os desafios pra se tornar uma empresa supereficiente são muitos, sendo que, a redução de custos, aprimoramentos dos equipamentos e agilização dos procedimentos são os requisitos pra desenvolver uma organização qualificada a fim de atingir o seu mais alto nível de supereficiência no mercado.
O primeiro passo seria a quebra de muralhas entre empresas e terceirizadas que prestam serviço à mesma a fim de desenvolver uma comunicação que evitasse a perda de coordenação e duplicação de atividades.
Por conseguinte, surge a ideia de simplificar as tarefas com o intuito de desenvolver uma linha de produção mais ágil e comprometida em cumprir seus prazos de entrega e gerando maior satisfação dos clientes. A criação de um sistema de integração entre empresas é o método mais visado com a finalidade do corte de determinados custos operacionais.
Uma nova estratégia é a dinamização dos processos de colaboração entre empresas. São imensos os desafios, porém surtirão um grande efeito, de forma positiva, se administrados da forma correta. Sugere-se que defina um objetivo, organização, reformulação e implementação.
Objetivar empresas que apresentem maior grau de eficiência seria o primeiro passo. Segundo, selecionar uma liderança que estabeleça regras da parceria, evitando, assim, mal-entendidos no futuro. A execução caberia à equipe de reformulação que gira em torno de 6 a 12 pessoas. Ser eficaz é o objetivo. Terceiro, reformular de tal forma que evite desperdícios e haja noção de que todos os empregados representem de forma justa e em prol do trabalho como um todo. Por fim, implementar as ideias de “pensar com ousadia, começar com pouca coisa e mover-se rapidamente” e necessitar de uma “comunicação incansável” , ou seja, determinar-se a cumprir metas e compartilhar informações com os indivíduos de outras empresas para gerar maior confiança entre a equipe.