RESENHA

CONCEITO, ORGANIZAÇÃO E METODOLOGIA PARA O PLANEJAMENTO ESTRÁTEGICO.

A definição e a adoção de uma metodologia para o planejamento estratégico facilitarão a elaboração, a gestão e a implementação do projeto. É uma forma participativa e contínua de pensar a organização no presente e no futuro. O planejamento é o processo de retroalimentação organizada e sistemática, onde teremos a análises organizacionais, diretrizes organizacionais e estratégias organizacionais. pois medi o resultado das decisões em confronto com as expectativas alimentadas, devendo ser desvinculado de um organograma ou das forças políticas da organização.
Dentro desse planejamento teremos o plano de negócio, que pode ser entendido como um documento que formaliza as características diferenciadas de produtos ou serviços de um determinado negócio. Nele devem constar detalhadamente as oportunidades, riscos, viabilidades, facilidades e demais pormenores de implementação do negócio proposto. O plano pode incluir o detalhamento de outros três planos: de operação dos processos ou serviços; de marketing; e plano financeiro.
Uma metodologia apresenta fases ou partes de um projeto. Cada fase deve ser desmembrada em subfases. As fases e subfases determinam o que fazer no projeto. Cada subfase deve gerar pelo menos um produto (ou resultado ou documento). Produto é tudo que é externado na elaboração das subfases de um projeto. As subfases funcionam como guia básico e podem ser ajustadas diferentemente para cada projeto ou cada organização. Os “controles organizacionais e gestão do planejamento” procuram estabelecer os controles estratégicos, táticos e operacionais do planejamento, por meio de padrões ou medição de desempenho, do acompanhamento e da correção de desvios
. O objetivo do projeto deve ser amplamente discutido e coletivamente assumido por toda a organização, do ponto de vista estratégico, devida envolver diferentes e divergentes interesses. A metodologia devera ser utilizada pelas pessoas