Resenha: managing the strayegy journey

Managing the strategy journey
Mais do que nunca, nestes tempos conturbados e de mudanças, a gestão - de empresas – precisará de agilidade, de se reinventar e quebrar paradigmas, para que as companhias possam superar os desafios do presente e que se aproximam, gerados pela atual crise global.
Para tal, a gestão da mudança, terá um papel fundamental no sucesso da empresa e no reordenamento organizacional nestes tempos de crise.
As organizações são desenvolvidas e administradas por pessoas, logo, o foco em pessoas e a sinergia são necessárias para que o processo dinâmico de gestão ocorra eficientemente e eficazmente. Para ocorrer o processo dinâmico de constante adaptação e evolução de uma organização, é importante que a estrutura organizacional esteja apta ao aprendizado e auto-desenvolvimento. Para tal, o conceito de organizações que aprendem, pode ser sedimentado com o princípio das “CincoDisciplinas” de Peter Senge, também presenciadas na organização que ilustra o case . As quais são: * Desenvolvimento Pessoal: as pessoas que praticam o auto-aprendizado, estudam, pesquisam e aspiram uma melhoria pessoal, desenvolvem a capacidade de fazer escolhas mais acertadas devido ao maior embasamento de informação e conhecimento, e com isso obter melhoresresultados, tanto como indivíduo, como para a organização. * Modelos Mentais:
O objetivo é desenvolver conscientização das atitudes e percepções queinfluenciam o pensamento e a interação. Discutindo estes aspectos as pessoas desenvolvem acapacidade de controlar mais as ações e decisões. Um dos pontos importantes deste item é entender a “escada de interferências” que mostra claramente como as pessoas rapidamente podem divergir para pressupostos e conclusões erradas, devidos à interação entre pessoascom modelos mentais diferentes e que não estão preparadas, ou não têm conhecimento, dessa possibilidade, de existirem diferentes modelos mentais. * Visão Compartilhada:
Tem por objetivo criar um foco em