Resenha Critica

O autor inicia seu estudo fazendo um resumo dos seus objetivos e de suas observações no transcorrer da sua pesquisa. Relata a metodologia de entrevistas usada baseando-se na literatura pesquisada anteriormente. Enfatiza a necessidade de um planejamento para o controle de desperdício. Delimita seu campo de atuação - construtoras de edificações verticais da cidade de João Pessoa - e seu foco principal - como essas empresas fazem o Planejamento e Controle de Produção. Conclui mostrando a insatisfação das empresas com relação ao planejamento e a pretensão de adesão ao uso Ms-Project. Enfatiza ainda a necessidade da Tecnologia da Informação como ferramenta essencial para qualquer organização. Na Introdução, o autor estabelece um paralelo entre a construção civil e a manufatura industrial, esta originária do surgimento e desenvolvimento dos conceitos de gestão. Aponta a diferença entre ambas pontuando o produto da construção civil como um produto único que, embora com semelhanças com outros da mesma área, mostra especificidades e diferenças. Mostra também que na manufatura industrial o controle é feito pela quantidade produzida, enquanto que na construção civil, onde a produção é para grandes projetos, o controle é feito por análise das tarefas já realizadas. O autor cita Araújo (2005) para quem o controle gerencial é a comparação sistemática entre o previsto e o realizado e Varalla (2003) que diferencia planejar de controlar, mas afirma que ambas são atividades essenciais em qualquer ramo. Com o segundo tópico o autor se preocupa em tratar do planejamento e controle da produção da construção civil. Planejamento é a base para o sucesso da construção civil, conforme Goldman (2004). Uma das partes importantes é a programação do projeto, adquirindo conhecimento na área. Englobando os 4 passos que são necessários para essa programação. Tendo como objetivo formar um plano de ações que serão utilizadas na construção civil. Ainda no mesmo assunto, é frisada as