Relatório de Seminário de Atualizações

Fundação Universidade Federal do Vale do São Francisco
Curso de Graduação em Administração
Seminário de Atualização
Turma: 9° Período, Semestre 2013.2.
Professor: Deranor
Aluna: Rosana Maria da Silva Sá Petrolina, 12 de março de 2014.

Relatório

O presente relatório fala sobre as apresentações de seminários da disciplina Seminário de Atualizações que aborda os seguintes temas: Gestão de perdas operacionais e Gestão para resultados. Será mostrado as principais questões levantadas, discutidas e sugeridas na aula para os seminários, como também o parecer pessoal das temáticas apresentadas como atuais.
Principais questões levantadas na apresentação em Gestão de perdas operacionais:
Mas, o que são Perdas Operacionais?
Gomes et al (2010) descrevem perdas como sendo “situações que causam redução no lucro total de um ou todos os itens de uma empresa” . Sumita et al (2003, p. 8) define da seguinte forma: “As perdas representam as diferenças não identificadas entre o estoque físico e contábil, oriundas de furtos internos (funcionários) e externos (clientes e não funcionários), fraudes de fornecedor, erro administrativo e baixo esmero com o inventário”
Quanto se perde em média?
Existe certa dificuldade na mensuração do real impacto causado pelas perdas nos resultados finais dos negócios; Mas há um senso comum de que a diminuição das perdas pode trazer a oportunidade de maximização dos lucros.
As perdas e a administração de estoques.
O estoque representa um dos ativos mais importantes de capital; O controle e a correta avaliação dos estoques é essencial para a apuração adequada das perdas e do lucro liquido do exercício.
A gestão de perdas pode tornar as empresas mais competitivas?
É unânime o entendimento que se tem de que pequenas vantagens operacionais são capazes de gerar enormes diferenças competitivas, principalmente em atividades caracterizadas por liderança em custos (guerra de preços).

Principais questões levantadas na apresentação de