Relat Rio Din Mica Dos N Meros

807 palavras 4 páginas
Relatório da Dinâmica
Introdução: Realizou-se uma dinâmica separando os alunos em grupos de cinco a seis pessoas. Cada grupo deveria escolher o nome de uma conhecida empresa de eletrodomésticos e eletrônicos. Após a escolha dos nomes, cada grupo deveria escolher um líder para se apresentar a frente da sala. Depois da seleção de líderes o professor passou as instruções da dinâmica e cada líder deveria escolher um grupo (que não fosse o grupo que pertecesse) para supervisionar as etapas da dinâmica. A dinâmica foi dividida em etapas e a etapa era cronometrada para ser realizada em 1 minuto. Os três primeiros colocados ganhavam pontos (1º: 30 pontos, 2º: 20 pontos e 3º: 10 pontos) e o último colocado perdia pontos (10 pontos). Esta dinâmica baseava em uma folha com números de 1 a 54 espalhados de vários tamanhos, para que um do grupo com a ajuda dos outros, marcassem os números em ordem, até que se esgotasse o tempo. Os grupos foram seguindo as etapas com muita pressão, ganhando ou perdendo pontos, até a última fase onde foi realizada a contagem de pontos para identificar o grupo vencedor. Ao decorrer da dinâmica pode-se observar várias características que podem ser identificadas no meio profissional de um colaborador/funcionário com a empresa. A seguir algumas destas características:
- Auto confiança: É um fator fundamental para o crescimento e sucesso em todas as áreas da vida. As pessoas confiantes tem segurança em tomada de decisões, são capazes de expressar opiniões e expor, enfrentam os desafios cotidianos. Auto confiança é ter a certeza sobre a capacidade, valores e objetivos, mas requer um certo cuidado, pois em excesso pode atrapalhar, levando ao fracasso. Com a dinâmica pode ser dito que os grupos que obtiveram os melhores pontos na primeira fase ficaram com muita auto confiança de vitória, e isso acarretou dificuldades no caminho levando-os a uma decaída.
- Visão: É a perspectiva da empresa por longo prazo, possibilita enxergar o futuro, as intenções e os

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