Recrutamento Seleção e PCS

Atividade de Aprofundamento II

Planejar as necessidades de pessoal, recrutar, selecionar, treinar e desenvolver empregados capacitados é um desafio, principalmente nas pequenas e médias empresas.

O primeiro passo é diagnosticar as necessidades e a situação, em sequência planejar e estabelecer objetivos para a contratação. O recrutamento externo, mesmo tendo um custo superior é a melhor alternativa, considerando que as empresas de pequeno e médio porte precisam constantemente injetar “sangue novo” em sua organização.
Primeiramente levantamento do perfil necessário aos candidatos, através da descrição dos cargos e expectativas de desenvolvimento das tarefas e a evolução resultante.

Ao definir a fonte de recrutamento, acho que para esse perfil, levando em conta que as pequenas e médias empresas não possuem uma estrutura forte em questão do RH interno, acho que as agências de recrutamento, seria uma ótima opção. Após recrutar os candidatos, a empresa terá de selecionar e escolher quais serão os mais qualificados e adequados a preencher a vaga disponível, realizando a análise dos currículos.

A seleção deve ser feita através de entrevistas estruturadas com participação do gestor e sequencialmente testes escolhidos de acordo com o cargo/função (testes práticos e psicológicos). Tão importante quanto recrutar é selecionar e contratar o profissional ideal para as empresas.

Rosiane de Oliveira – RGM 14123622

Atividade de Aprofundamento IV

Plano de Cargos, Carreiras e Salários tarefa estratégica do Setor de Recursos Humanos, que requer planejamento minuncioso e equilibrado.

Possibilita avaliar a produtividade individual, destacando as capacidades pessoais e diferenciais, bem como define o papel organizacional e as responsabilidades

Organiza a estrutura funcional, equaliza as funções e a correspondência salarial, através de parâmetros lineares e ainda atendem à legalidade . Remuneração pagas por competência e nível de responsabilidade.

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