Ranieri 07 04

Universidade do Estado Rio Grande do Norte – UERN
Campus Avançado Professora Maria Elisa de Albuquerque Maia – CAMEAM
Curso de Administração – CAD
Administração de Produção II
Paulo Henrique da Silva
Exercício

1. Como a programação afeta os cinco objetivos de desempenho da produção?
A programação sendo assim, declarações de volume e horários ou datas referidas a sua produção, respondendo a perguntas como: “Quando fazer?”. Portanto afeta consideravelmente os cinco objetivos de desempenho da produção (qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo). Acontece que varia as questões de cada desempenho. No quesito qualidade não pode afetar, pois é dever do produtor e/ou fabricante produzir produtos de qualidade independente da data de entrega; a rapidez pode ser afeta, uma vez que o prazo de entrega estipulada pode ocorrer transformação, devido a outras urgências (se for o caso), ou mal planejamento; a confiabilidade deve sempre existir entre cliente/fornecedor para que a relação ocorra com o máximo de eficiência; a flexibilidade é um desempenho que deve acontecer de ambos os lados, os dois devem estar em comum acordo na relação e por ultimo o custo que não deve variar a partir de um orçamento anterior estipulado.
2. Como a PM pode programar seus policiais para casar capacidade com demanda?
A principal ferramenta nesse caso (já utilizada) são as escalas, onde podem combinar o melhor dia para ambos os policiais, para que no referido dia não fique descoberto de PM na região, onde também existem algumas variáveis, tais como: um numero de policiais adequado e uma boa administração por parte do responsável pelo Batalhão.
3. Visite uma oficina mecânica que faça concertos de carros e descubra o seguinte:
a) Qual a abordagem dele para priorizar trabalhos?
O mecânico responsável pela oficina pesquisada respondeu que não visa à prioridade de atendimento, sendo assim realizado seus serviços, a partir da ordem de chegada para atendimento, não levando em consideração