Questionário da V2

R.1 A ideia da autora está relacionada com a busca de mudanças e inovações como forma de impedir a deterioração organizacional e manter a sobrevivência e competitividade da empresa no mercado. O processo de gestão de mudança e transformação organizacional existe para que as empresas lidem de forma mais proativa em relação às mudanças que são uma constante em todas as organizações, ainda mais hoje com a economia globalizada e surgimento de novas tecnologias que acontecem diariamente. Como vimos ao longo do semestre que o processo de inovação tem seus fatores limitantes como liderança e o tempo que acho mais importante ressaltar, pois os líderes devem ser os primeiros a agirem de forma proativa como agentes de mudança e se o líder tiver que implantar uma mudança e demorar para fazê-la o seu concorrente pode sair na frente e ganhar a fatia de mercado destinada a ele se pelo fato do mesmo não ter se antecipado e pela falta de atenção aos cenários e as tendências, nos quais seu segmento está inserido. Como a autora também argumenta que pra fazer escolhas, significa tomar decisões, quem tem conhecimento e mais informações podem escolher melhor e isto vai impactar em melhores mudanças e transformações nas organizações para isto é preciso que a empresa demanda a busca do novo e tenha abertura para a mudança.

R.2 Segundo Falconi para ganhar produtividade é necessário reduzir o quadro de pessoal, modernizar uma linha de produção, fazer melhorias contínuas nos processos empresariais (compras, fabricação, vendas, distribuição, assistência técnica, administrativo, financeiro, etc) demanda muita educação e treinamento que mais uma vez demanda tempo. R.3) O primeiro e mais primitivo passo, quando se trata de ganhos de produtividade é a redução do quadro de pessoal através da demissão.

R.4 A mina de ouro que Falconi trata é representada por perdas de toda natureza, como por exemplo: compras mal feitas, excesso de pessoal, quebras de equipamentos, elevado consumo de