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Implantação do programa de QVT em uma empresa

Implantar um programa de Qualidade de vida no Trabalho não é uma tarefa fácil.Embora o século XXI tenha traído um olhar sério da maioria das empresa sobre a responsabilidade social ,é quase instintiva em muitos casos, a percepção negativa.Comentários do tipo “é mais um modismo” ou “por que perder tempo e dinheiro com isso?”são frequentes quando executivos de são apresentados ao assunto. Por esse motivo,é necessário algum mecanismo de conscientização dos diretores e gerentes com o poder de decisão. Esse tipo de informação e ma convincente se inclui um roteiro de programa de Qualidade de Vida.(Fernandes,1996).
Os Níveis de Programas
Para implanta um programa de QVT, as empresas,como em qualquer outro projeto, necessitam se interar em relação de custo beneficio. A primeira etapa é compor um orçamento realista e analisar em detalhe a possibilidade do programa proporcionar retornos financeiros.Obviamente,os programas deverão ser desenhados de acordo com a disponibilidade de verba e com interesses de cada empresa.
Chapman(2006) propôs, a partir da experiência em organizações nos Estados Unidos ,uma classificação de programas de QVT, Essa classificação é perfeitamente adaptável nas empresas brasileiras inclusive as pequenas, com poucas dezenas de funcionários. Os níveis vão descrito a seguir : Alerta e Follow-up
É o nível de conscientização ,do encorajamento a desenvolver hábitos que proporcionem bem estar.Pode ocorrer através das atividades beneficiem o colaborador e façam com que perceba que a empresa se importa com ele.É o nível de menor desembolso para a empresa e consiste em programas prazerosos e de livre escolha dos colaboradores.Esse nível inclui,por exemplo :
- Campanhas de atividades físicas realizadas por meio da conscientização dos colaboradores e fornecimento de material que meçam seus progressos;
- Campanhas de nutrição,com fornecimento de manuais,informação encorajamento para medir realizar