Quadro de analise estrutura

Conceito
Características
Informações
Estrutura
Mecanismos de Divisão / Diferenciação:

Especialização - “Em que nível as tarefas devem ser subdividas em trabalhos separados?” (ROBBIN apud BASTOS et al., 2004. p. 93)

Departamentalização - “Em que base ou critério os trabalhos serão agrupados?” (ROBBIN apud BASTOS et al., 2004. p. 93)

Mecanismos de Coordenação / Integração:

Hierarquia - “A quem os trabalhadores devem se reportar?” (ROBBIN apud BASTOS et al., 2004. p. 93)

Esfera de Controle - “Que número de trabalhadores deve ficar sob a coordenação de um gestor?” (ROBBIN apud BASTOS et al., 2004. p. 93)

Centralização - “Onde está autoridade para a tomada de decisão?” (ROBBIN apud BASTOS et al., 2004. p. 93)

Formalização - “Em que nível deve haver regras e regulamentos orientando a conduta de empregados e gestores?” (ROBBIN apud BASTOS et al., 2004. p. 93)

Tipos / Modelos (Ver Quadro 3.6 Tipos de Estruturas Organizacionais em BASTOS et al., 2004. p. 109):

Estrutura Pré-burocrática - “São pouco complexas, com baixa especialização ou diferenciação. / Baixo grau de departamentalização. / Têm pouca formalização. / Possuem ampla esfera de controle. / A autoridade é concentrada numa única pessoa.” (BASTOS et al., 2004. p. 100)

Estrutura Burocrática - “A padronização é a palavra-chave que define a estrutura burocrática. Os processos de trabalho são padronizados e formalizados. / Há uma acentuada especialização (vertical e horizontal) e a [SIC] departamentalização, que cria estrutura com muitos níveis hierárquicos e muitos segmentos ou setores. A acentuada divisão de trabalho leva a tarefas altamente rotineiras e reduzido escopo. / Uso intensivo de regras e regulamentos - de natureza técnica, cuja aplicação requer uma qualificação profissional - para governar o comportamento dos membros. / Documentação escrita pra garantir consistência ao longo do tempo. São muitos os manuais que definem políticas, que