Pão de acucar

ATIVIDADE DE PORTFÓLIO QUESTÕES DA DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS. O artigo traz a experiência do Grupo Pão de Açúcar e as mudançasimplementadas para manter-se no mercado. Quais foram as mudanças implementadas pelo Grupo Pão de Açúcar? A reestruturação ocorrida em 1992 apresentou uma mudança radicalna política de produtos de marca própria. Houve a criação do cargo de diretor de marcas próprias e importados com a missão de mudar a forma como esses produtos eram gerenciados. Para melhorar a qualidade dos itens de marcas próprias, o Grupo Pão de Açúcar passou a fazer testes e pesquisas junto aos consumidores e a planejar em longo prazo os lançamentos. Após a mudança, o Grupo Pão de Açúcar passou a atuar com novos nomes fantasia para cada tipo de produto, todos identificados pelo selo Qualitá. Um exemplo bem-sucedido é o palmito Pap’s, que compete com o líder de mercado do segmento e é líder de vendas no Pão de Açúcar. O que ocorreu após as mudanças implementadas? Seus produtos competem igualmente com os líderes de mercado, oferecendo qualidade e preços de 10% a 20% mais baratos. Porém alguns produtos podem chegar a ter um preço equivalente ou superior aos produtos das marcas líderes (caso do já citado palmito Pap’s). O Livro texto da Disciplina, traz que a organização é influenciada peloambiente externo e ao mesmo tempo também o influencia,transformando-se mutuamente. A inserção de novas tecnologias nas organizações, incluindo a informatização, requer um novo tipo detrabalhador. De acordo com a Unidade 4 do Livro Texto da disciplina, quais são as competências requeridas para esse “novo trabalhador”? Dubar (1998), aponta cinco elementos que se combinam nas novas práticas de gestão do trabalho nas empresas e que formam o chamado “modelo”competências: • novas normas de recrutamento privilegiam o “nível dediploma” em detrimento de qualquer outro critério, provocando frequentes desclassificações na contratação e acentuando as dificuldades