Pré-projeto (ampliação de fatia de mercado)

458 palavras 2 páginas
GRUPO: , ALEX, LUIZ PAULO, LUCAS, PATRÍCIA, RENATO, VALDIR

I. CARACTERIZAÇÃO DO EMPRRENDIMENTO:
FUNDAÇÃO MIRIM. Assistencia Social - Oportunizar ao jovem desfavorecido economicamente e socialmente, a ascensão social, possibilitando ao jovem o direito à Profissionalização e à Proteção no Trabalho de acordo com o Estatuto da Criança e do Adolescente.

. Expansão e Modernização
- Áreas de Atuação
- Melhorar a qualidade de Ensino.
1. SÍNTESE DO EMPREENDIMENTO
A Fundação Mirim de Presidente Prudente é uma Entidade Filantrópica, sem fins lucrativos, mantida por voluntários e empresas parceiras, possui sede própria, estrutura para a realização dos cursos e atendimentos oferecidos pela equipe de profissionais contratados pela Entidade.
A criação da Guarda-Mirim de Presidente Prudente, iniciou-se em 21 de abril de 1960.
A Guarda Mirim tinha como objetivo integrar menores da faixa etária de 07 a 16 anos, de ambos os sexos, a fim de proporcionar uma formação física, moral, educacional e profissional, complementando a ação educativa do lar, escola e trabalho. exigia-se disciplina rígida, organização aos moldes militares e preparavam os meninos para trabalhar como Guarda-Mirim em empresas da cidade.
A transição de Guarda Mirim para Fundação Mirim aconteceu em meados dos anos 90, com a nova Constituição e a promulgação do Estatuto da Criança e do Adolescente. Métodos foram aprimorados, enfocando a educação da aprendizagem.
Posteriormente a Fundação Mirim após a virada do século a Entidade adere um novo perfil de mudanças e inovações, profissionalizando a Instituição e regularizando todos os documentos instalando seu Departamento Pessoal, realizando o registro em Carteira de Trabalho dos mirins, garantindo-lhes seus direitos trabalhistas e previdenciários. No fim do ano de 2012 os números de Carteiras assinadas chegaram a 2.500.
Em 53 anos de trabalho ininterruptos, a Entidade formou mais de 30 mil adolescentes, que hoje ocupam cargos de destaque na comunidade.

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