Proposta para gerenciamento do processo de desenvolvimento de produtos na indústria de implementos rodoviários
Disciplina Projeto e Desenvolvimento de Produtos
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PROpOSTA PARA GERENCIAMENTO DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS NA INDÚSTRIA DE IMPLEMENTOS RODOVIÁRIOS
Giovani Carlos Vani giovanivani@hotmail.com Laercio Aderichn laercioa.eng@gmail.com RESUMO
Nas últimas décadas o sucesso no lançamento de novos produtos, bem como o planejamento de famílias de produtos, tem se tornado uma das principais formas de manter uma vantagem competitiva. A inovação no desenvolvimento de produtos não diz respeito à atividade de engenharia e tecnologia, mas trata, fundamentalmente, de um processo de negócio denominado PDP (Processo de Desenvolvimento de Produtos). Neste sentido, a proposta deste trabalho foi investigar e determinar as etapas presentes no modelo de desenvolvimento utilizada numa empresa montadora de implementos rodoviários, adotar um modelo referencial para compará-lo com o atual e sugerir modificações para o processo da referida empresa. A investigação apontou que a empresa não possui um PDP formalizado, contudo segue alguns passos no desenvolvimento de seus produtos, os quais dizem respeito as fases típicas de engenharia de produto, deixando à margem os demais processos comuns como marketing, produção, qualidade, etc. Com base nisso o modelo referencial escolhido foi o de Rozenfeld e colaboradores (2006), por ser voltado principalmente para empresas de bens duráveis e que ainda não possuem um PDP bem estruturado. Comparando-se o modelo referencial às etapas de desenvolvimento de produto da empresa as principais deficiências encontradas na empresa são a falta de paralelismo temporal entre as etapas do desenvolvimento e de processos de documentação que permitam a eficiente transmissão de informações na transição entre um projeto e outro, além da falta de integração entre equipes de desenvolvimento. Sugere-se que algumas medidas sejam tomadas para melhorar o nível de maturidade