Projeto interdisciplinar rh

| PROJETO INTERDISCIPLINAR II | DocenteProf. Me. Murilo Carneiro | | Módulo:3.1 | | PROJETO INTERDISCIPLINAR II – Relatório Parcial | NÚMERO DA MATRÍCULA | NOMES DOS INTEGRANTES DO GRUPO | | | | Polo | Lafaiete | Tutor

Gestão e Terceirização de Creches.

Planejamento Estratégico:

• Ambiente Político: já está bem regulamentado pela legislação brasileira vigente, não necessitando de novas diretrizes. A abertura de creches, com ou sem fins lucrativos, encontra-se atualmente mais simplificada, estando o seu licenciamento enquadrado nos estabelecimentos de apoio social. No âmbito do apoio a crianças, as creches são licenciadas ao abrigo do Decreto-Lei nº 99/2011, de 28 de Setembro.
• Ambiente Econômico: procura por empresas com interesse no bem estar dos seus funcionários, visando diminuir o absenteísmo e rotatividade.
• Ambiente Sociocultural: aumentar a qualidade de vida das mães e pais que são funcionários das empresas atendidas.
• Ambiente Tecnológico: utilização de novas tecnologias para a recreação e aprendizagem das crianças atendidas.
• Forças: profissionais capacitados e treinados para oferecer o melhor atendimento para os filhos dos funcionários da empresa.
• Fraquezas: falta de um treinamento específico para a correta divulgação dos serviços aos clientes;
•Oportunidades: empresas que possuam funcionários (pais e mães) com filhos pequenos e que não tenham com quem deixar essas crianças.
• Ameaças: teimosia em muitos casos de empresas que não se interessam no bem estar dos funcionários.
Plano de Marketing:

• Previsão de Demanda: inicialmente o quadro de profissionais disponíveis comportará atender dez empresas e a previsão que dentro do primeiro ano conseguiremos dobrar o atendimento.
•Tática de Venda: as empresas atendidas contarão com no mínimo quatro monitoras e pedagogas, todos os profissionais são qualificados com experiência e formação superiores, selecionados pela nossa equipe de RH e contratados conforme CLT, todos