projeto integrador (etica na liderança))

9276 palavras 38 páginas
O Código Maquiavel: Ética e Liderança março 26, 2012 by Rose Cunha 5 Comments Para os leitores interessados em textos voltados para e principalmente Liderança os escritos de (1469-1527) sempre se tornam recorrente, como uma sombra que nos lança uma pergunta incomoda:
“Os lideres devem obedecer os mesmos códigos de ética dos membros de sua equipe, ou, por possuir um cargo de comando de grande responsabilidade, necessitam de um código mais elástico para sobreviver no competitivo mundo empresarial?” Para Maquiavel , o príncipe (ou seja, o líder) deve estar acima das leis que regem a corte e o Estado, por umhttp://eticaenegocios.com/wp-content/uploads/2012/03/maquiavél.close_.1.jpg motivo simples, a posição que ele ocupa, no topo da pirâmide o obriga a tomar decisões que vão além da tradição moral predominante. O motivo de tal conselho ainda é polêmico, mas ao contrário do que muitos autores propõem, Maquiavel não tinha a intenção de incentivar ou justificar a tirania e o narcisismo, tão comum em corporações doentes. O pensador apenas desejava ressaltar os problemas enfrentados pelos líderes diante de dilemas éticos. O ponto central deste raciocínio é que, os comandantes são obrigados pelas circunstâncias a agir de forma diferente dos demais portanto eles devem estar preparados para isso, já que cabe a eles possuir o maior número de virtudes possíveis, uma vez que sua equipe se inspirará constantemente em seus atos. Quanto maior o conhecimento, maior será a capacidade do líder de analisar criteriosamente situações difíceis, por isso, o autor insiste que um príncipe não deve ter outro objetivo nem outro pensamento senão o de praticar a arte da guerra, ou seja, o líder deve ter controle dos seus domínios, para tanto, quanto mais conhecimento, mais poder e discernimento para tomar as decisões corretas. Além do saber técnico (específico da área) e das ciências humanas, para Maquiavel existe outro item imprescindível para a construção de um Líder de sucesso: o

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