Projeto integrador 1º. período (estudo de caso)

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

FERNANDO DO NASCIMENTO MALLET
Matricula: 200902080361
Curso: ADMINISTRAÇÃO

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Rio de janeiro
26/09/2009

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Estaremos a partir de agora, conhecendo toda estrutura administrativa da empresa denominada CBC (Companhia Brasileira de Confecções), inicialmente observando seu Sistema de Planejamento. Trata-se de uma empresa de origem fundamentada na sociedade empreendedorista entre dois grandes profissionais, sendo um administrador nato, o Sr. Cláudio, e o outro um especialista técnico na área de confecções, o Sr. Marcel natural da França. A CBC surgiu no final da década setenta, quando deixou de ser uma pequena indústria de produção em série, para ser padrão no mercado de atuação, o de confecção de diversos tipos de peças de vestuário de altíssima qualidade. Tendo em destaque atributos e técnicas de costura e modelagem importadas de Paris, fator referencial de qualidade da marca, atraindo o interesse das classes social média e alta. Seu negócio era vender a marca como referência de moda, pondo em evidência a beleza de seus clientes através de seus produtos. Como a