Projeto empresarial aplicado
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|[pic]|a. Metodologia que surgiu na Europa com o objetivo de alinhar os conceitos de manutenção e produção | |
|[pic]|b. Tem como objetivo principal implantar um sistema de manutenção de equipamentos de classe mundial | |
|[pic]|c. É aplicado através de Pilares, cada um com metodologias específicas e é baseado no crescimento do conhecimento das | |
| |pessoas | |
|[pic]|d. O Pilar mais importante é o de Controle Inicial, porque é ele que instala as máquinas na Fábrica | |
Uma empresa que pretende adotar (ou adota) o TPM como seu sistema de gestão deve contar com
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|[pic]|a. 6 Pilares | |
|[pic]|b. 7 Pilares | |
|[pic]|c. 8 Pilares | |
|[pic]|d. Quantos forem necessários, pois depende dos gaps identificados e as necessidades de desenvolvimento de pessoas e | |
| |processos (e por conseqüência dos resultados) | |
A base para a implantação de um programa de manutenção autônoma bem sucedido é
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|[pic]|a. Um 5S forte, atuante e constante | |
|[pic]|b. Uma forte integração com as áreas de apoio, principalmente Qualidade e Logística | |
|[pic]|c. Ter um Coordenador de TPM dedicado | |
|[pic]|d.