Projeto 3m

Objetivos: Tomando o texto como base e a nossa experiência que obtemos no nosso curso, estudar a empresa 3M de forma clara e objetiva, ressaltando o seu processo de gerenciamento inovador.

Justificativa: A empresa fomenta a criação e a implementação de uma cultura interna inovadora que dissemina o processo criativo de geração de idéias e também de transformação do conhecimento em iniciativas e oportunidades. Introdução: A 3M é uma empresa global posicionada nos setores industriais, de consumo e de serviços e que adota a estratégia de competição focada na diversificação e no lançamento permanente de novos produtos. A empresa adota a cultura de apoiar a inovação e os riscos. Todos empregados que tenha uma idéia, uma nova tecnologia sempre encontrará espaço e apoio dos seus gestores para dar continuidade. O que não serve para um determinado setor pode ser um grande lançamento de outro setor.

Desenvolvimento:

1-Quais seriam os mecanismos de captação de informações do ambiente operacional e interno?
R: Um dos mecanismos de captação é proporcionar uma interação com as melhores práticas gerenciais, fornecendo aos funcionários ferramentas efetivas que implementem o processo empreendedor dando-lhes total liberdade para elaborar produtos direcionados para os mais variados segmentos contagiando todos os envolvidos na gestão da empresa conduzindo-a à criação de novos conceitos, idéias e processos.

2-Defina o negocio da 3M.

R: Desde sua fundação a 3M tem se preocupado em lançar linhas de produtos “imprevisíveis” e sempre em transformação para todas as suas áreas de atuação, que são: consumo e escritório, display e comunicação gráfica, elétricos e comunicações, cuidados com a saúde, industrial e transporte e segurança e limpeza.
Seu processo de inovação contínuo é fruto de suas tecnologias de uma forte cultura organizacional e principalmente da maneira criativa com que seus funcionários trabalham.

3- Estabeleça uma visão para esta empresa.