Prointer

Centro Universitário Plínio Leite – Unidade Niterói
Centro de Educação a Distância

Atividade Prática Supervisionada
Disciplina: Gestão de Projeto em Marketing
Profª. Aline Bittencourt
Tecnologia em Marketing

Cristiane Peçanha Eletério -RA7984726757
Rafaella Pereira do Nascimento - RA 7707664407
Thaís Dias Rodrigues de Oliveira - RA 7986735199

Niterói / RJ
06 de junho de 2014

SUMÁRIO

. Gestão de Projetos
- O que é?
- Pra que serve?

. Projeto
- Discrição
- Cronograma
- Objetivo

. Como ter êxito no Projeto
- O que fazer?
- Possíveis Problemas e Soluções.

. Considerações Finais
- Conclusão do Projeto

. Anexos
- Fotos

. Bibliografia
- Fontes Sugeridas.

Gestão de Projetos

Antes de entender o que é gestão de projetos precisamos entender o que é um projeto. O bom e velho dicionário traz as seguintes definições:
1) Plano, Intento, Desígnio
2) Empresa, Empreendimento
3) Redação Provisória da Lei
4) Plano Geral de Edificação

Não esclarece muito, visto que, é um termo bastante amplo e pode ser aplicado em várias situações. Mas no nosso caso, tem uma definição bem específica.
A “Bíblia” do gerenciamento de projetos é o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um guia elaborado pela instituição mais renomada do mundo na área, o PMI (Project Management Institute).
Nesse guia, a palavra projeto está definida assim:
“Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único e exclusivo”.
Um projeto difere de uma operação por ser temporário, ou seja, tem começo, meio e fim.
As características do projeto são:
● tem prazo definido de começo e fim, é temporário;
● deve ser planejado, executado e controlado;
● entrega produtos, serviços ou resultados exclusivos;
● é desenvolvido por etapas e tem evolução progressiva;
● envolve uma equipe de profissionais;
● tem recursos limitados.

Sendo assim, gestão de projeto é “a