Prointe Relat Rio Final

POLO DE ATIBAIA/SP
Curso: Tecnólogo em Logística

Amilcar Rafael Martins dos Santos RA 9905109849
Carolina Moreira Aceno da Silva RA 8739103556
Danilo Fontes dos Santos RA 8742163521
Maria Estela Bezerra RA 8526935297
Mateus dos Passos Silva RA 8554883560
Thamires Barruci Silva RA 9650543900

Prointer

Tutor: Junior Koiti Honda

Atibaia- Dezembro 2014

Prointer II - Relatório Final

“As decisões da empresa mudam de direções, onde na organização centralizada a direção vem da diretoria executiva de cima para baixo. Na organização descentralizada à direção vem de baixo para cima, onde os diretores regionais direcionam as soluções para diretoria executiva.” Chiavenato (2014, P.247).
Sendo assim gerou-se:

Maior rapidez na tomada de decisões
Maior envolvimento com as pessoas
Maior motivação
Maior enriquecimento das suas tarefas
Decisões mais adaptadas ás condições locais

A descentralização da organização permitiu o desenvolvimento de lideres mais capazes onde também contribuiu para a capacitação da liderança situacional e a construção de equipes bem desenvolvidas de alto desempenho.

A liderança é necessária em todas as empresas e tipos de organização, para a organização Hoterdan – Hipermercado não foi diferente devido à complexidade de seus departamentos, a liderança foi vital para a criação e execução dos projetos de expansão territorial.
Para o crescimento continuo de uma organização é necessário que a empresa tenha a garantia da capacitação profissional de seus lideres em constante especialização. O desenvolvimento da estratégia de liderança e a combinação de varias habilidades necessárias para o administrador.
O que existe hoje dentro das organizações e cada vez mais se busca, é apenas valorização