pranejamento empresarial

Planejamento empresarial

O Planejamento Empresarial é visto como de vital importância para o bom funcionamento administrativo e imprescindível para atingir a meta e os objetivos que se deseja alcançar. Toda ação empreendedora e comercial parte primeiramente de um bom planejamento estratégico. Rotina Administrativa: Tem como objetivo conhecer toda atividade diária e rotineira desenvolvida no setor administrativo da Empresa, como, funcionamento dos equipamentos de informática e comunicação, verificação dos e-mails, agenda de reuniões e contatos, elaboração e apresentação de trabalhos, etc. Analise de Nichos de Mercado: Verificar e analisar constantemente novos nichos de mercados para que possam ser atendidos em suas necessidades, se antecipando aos concorrentes. Segmentação Mercadológica: Dividir o mercado quanto ao produto de consumo, classificação dos clientes quanto valor das compras, potencialização de consumo, região geográfica das atividades com objetivo de redução dos custos, elevação de faturamento e também do lucro e maximização dos recursos disponíveis e investidos. Desenvolvimento de Novos Mercados: Analisar a potencialidade de atender novos mercados em que a empresa não atua, mas tem condições de atendê-los. Desenvolvimento de Novas Parcerias: Captação e desenvolvimento de novos parceiros comerciais para atendimentos a novos clientes e mercados. Seleção e Recrutamento de Colaboradores: Selecionar e contratar os colaboradores necessários para o desenvolvimento comercial, verificar se todos os procedimentos estão dentro das leis trabalhistas e aplicar treinamento e socialização com os demais integrantes da equipe. Avaliação do Potencial de Vendas e de Faturamentos das Áreas Atuação: Avaliar o potencial de vendas geral e individual das áreas de atuação comercial assim também como dos representantes comerciais. Avaliar potencial de compra dos clientes e de novos clientes. Desenvolvimento de