Power Point Avalia o de Desempenho

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
POR COMPETÊNCIA

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS

Cássia Regina Silva Siqueira
Jackeline Vieira Rodriguez
Liliane Fernandes
Natalício Silva
Raquel Emerenciana
Patrick Ribeiro

TRADICIONAL X
ATUALIDADE
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A avaliação de desempenho humano é realizada nos seguintes modelos tradicionais:
Escalas gráficas, Escolha forçada, Pesquisa de Campo,
Métodos dos Incidentes
Críticos, Lista de Verificação,
Avaliação 360º, Avaliação para cima, RH.
Pontos críticos: burocratização, rotineiro, repetitivo, ultrapassado, padronizado.

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Na atualidade outros métodos são utilizados (pois valorizam o capital humano, proporcionam condições agradáveis de trabalho, estimulam a participação continua, proporcionam à remuneração com relação ao desempenho individual) e estes são: Avaliação Participativa por
Objetivos, Avaliação por
Competências.
Pontos críticos: a subjetividade; se faz necessário uma avaliação objetiva, para que não interfira nos resultados.

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A avaliação de desempenho em si, visa avaliar o desempenho individual, tarefas desempenhadas, metas e resultados, o desenvolvimento; por outro lado visa, localizar problemas gerenciais, falhas na interação, carências de treinamento e incompatibilidade de perfil.

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Esse feedback é extremamente valioso, tanto para o profissional (que precisa se localizar e posicionar, em relação onde esta e onde deseja chegar), quanto para a empresa (é uma fonte de justificar possíveis aumentos, pontos fracos e fortes, potencialidades e fragilidades, etc.). ✕

É sabido que, competência engloba: o conhecimento, a habilidade e a atitude (CHA).

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A avaliação de desempenho por competência é um sistema gerencial que busca impulsionar os funcionários, acrescendo capacidades aos mesmos e aumentando as já existentes.

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Essa ferramenta identifica as competências e fornece recursos para aperfeiçoar suas capacidades, cultivando funcionários mais produtivos e talentosos.

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Não se pode deixar de definir as competências