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Parte I – O Monge e o Executivo
1. No Livro: O Monge e o Executivo - no capítulo três, os temas voltam-se para a percepção primeira que temos dos fatos e das coisas, ressaltando que as coisas nem sempre são como parecem ser e o cuidado que devemos ter antes de fazer julgamentos rápidos. Apresente uma análise de que maneira o conteúdo desse capítulo, pode ser usado na elaboração de plano de negócio.
R: O capitulo 3, nos mostra que em uma gestão de pessoas, devemos sempre nos colocar no lugar do outro e que nunca se deve tratar as pessoas de maneira que não gostaríamos de ser tratados. Um verdadeiro líder também deve servir, mostrar entusiasmo em suas tarefas, manter um bom ambiente de trabalho e principalmente amar o que faz, desta maneira irá incentivar as pessoas a trabalhar em equipe, atingindo assim uma melhor maneira de resolver problemas dentro de uma empresa, utilizando estratégia inovadoras e sacrifício no serviço.

2. No capítulo, “O ambiente”, John, em sua conversa com Simeão, fala sobre suas dificuldades de amar a sim mesmo e aos outros. Simeão, então com sabedoria lhe fala sobre o amor, sobre Deus e sobre a fé, mostrando-nos o quão complexo é viver. Destaque quais são os valores instrumentais e terminais Simeão. E os dos componentes do grupo do projeto integrador.

R:Os valores instrumentais de Simão são Capacidade de ensinar ,Paciência, Honestidade, responsabilidade, espírito aberto, clemência, coragem, solicitude, capacidade, asseio, autocontrole. Os valores terminais são mundo em paz, segurança da família, liberdade, vida confortável, felicidade, respeito ao proximo, amor próprio, realização, experiência, igualdade, segurança.
Nosso grupo tem como valores instrumentais e terminais, coragem, ambição, responsabilidade, respeito ao próximo e capacidade

3. Qual a única regra que Len Hoffman estabeleceu ao grupo por ocasião dos encontros? Justifique se essa regra é praticada em grande parte das empresas e por quais razões?

R: