Portifolio Individual Semestre 7 adm

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS 4
2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMNISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 16
2.3 TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 16
3 CONCLUSÃO 19
REFERÊNCIAS 20

1 INTRODUÇÃO
Este trabalho objetiva fazer uma abordagem dos temas tratados no decorrer deste semestre tomando por base o texto proposto “Seleto muda jingle clássico para não dizer que só a “mamãe” prepara o café”.
Todas as empresas têm como prerrogativa para sua subsistência alcançar o mercado alvo e assim, ter sua marca posicionada de forma adequada para seu público. As crescentes mudanças tecnológicas, políticas, sociais e demográficas, são oportunidades e condições para a sustentação e crescimento das empresas. No mundo cada vez mais globalizado as concorrências de mercado interferem no ciclo de vida dos produtos exigindo mudanças rápidas que atendam as demandas dos consumidores.
Conforme alguns autores, a viabilização de mudanças e inovação é um empreendimento que transcende as operações diárias da organização, e por isso tipicamente, estas planejam e executam projetos para implantar essas mudanças (KERZNER, 2002). (SHENHAR e DVIR, 2007) afirmam que somente através de processos executados como projetos as empresas podem inovar mudar ou implantar uma nova estratégia.
A gestão de projetos são empreendimentos que a empresa deve usar para alcançar seus objetivos dentro do mercado cada vez mais competitivo e globalizado. Cada vez mais empresas necessitam de um conjunto de habilidades e competências multidisciplinares em seu planejamento e execução. Conforme (SOUZA, CAMARINI; CHAMON, 2007), fica claro que o papel do gerente de projetos é essencial para a execução bem sucedida de um projeto.
Conforme estudado a área de administração da produção e logística sugere métodos para localização da indústria, os quais podem ser facilmente adaptados para qualquer tipo