Portifolio Contexto Empresarial

Sumário:

1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4

1 INTRODUÇÃO
Cada organização possui um tipo de patrimônio e precisou de um capital para adquiri-lo. Não é simplesmente adquirir um patrimônio, é necessário planejar, organizar e dirigir essa organização para multiplicar o patrimônio. O mercado será exigente e as empresas precisam estar preparadas.

2 DESENVOLVIMENTO
Para ter sucesso em uma organização, é necessário ter um plano de negócios, ou seja, planejar para onde a organização está indo nos próximos anos, atribuir responsabilidades às pessoas que irão executar as metas traçadas pelos gestores, observar influência do gestor sobre seus subordinados para alcançar os objetivos planejados e monitorar o andamento do processo.
Observa-se no case da indústria de Bragança Paulista, que ela produz mais de 300 itens diferentes e tem um faturamento bem alto. Além da diversidade de produtos, a empresa ainda visa excelência no atendimento aos seus clientes. Para alcançar tais objetivos é necessário seguir a risca as quatro funções administrativas, pois elas norteiam a organização na tomada de decisões.
Já no case do químico Eduardo Martinez, ele conseguiu estabilidade e um faturamento altíssimo sem capital inicial, buscando apenas crédito nos bancos. Evidencia-se aí a função administrativa de Planejamento, pois, para iniciar um negócio sem capital inicial exige uma visão ampla do futuro para alcance de metas. E depois de feito esse planejamento, supostamente, Eduardo Martinez, usou também as outras funções administrativas para alcançar os objetivos planejados.
No planejamento deve-se ter uma visão macroeconômica de mercado, pois, a inflação, as taxas de juros e de câmbio e o crescimento econômico podem afetar no desenvolvimento dessas empresas.
A inflação acarreta distorções sobre a distribuição na renda e sobre o