Portif Lio

PORTIFÓLIO

Administração da Produção

Adriana Garcia de Melo
5.º Semestre – Administração

Tema:
Identifique no texto sobre a Ford, quais os desafios enfrentados em nossos dias, dando seu parecer sobre como uma boa administração da produção exerce papel fundamental para enfrentar estes desafios.
Em um segundo momento, identifique os conceitos aprendidos durante o curso contidos no texto que conta a prática da montadora Ford.
Para finalizar, cite alguns fatores que contribuíram para o grande aumento da produtividade nos últimos 20 anos, enumerando os ganhos que teve o consumidor com este aumento.

Administração da Produção – Novos conceitos
1. Just-in-time
2. Engenharia simultânea
3. Tecnologia de grupo
4. Consórcio modular
5. Células de produção
6. Desdobramento da função qualidade (QFD)
7. Comakership
8. Sistemas flexíveis de manufatura
9. Manufatura integrada por computador
10. Benchmarking

1. Just-in-time

É o gerenciamento da produção usando o mínimo de matéria prima possível. Requer um rígido controle de abastecimento. Exemplos do Japão: fábrica de derivados de petróleo.

2. Engenharia simultânea

Envolve a participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do projeto do produto.
Clientes e fornecedores são também envolvidos com objetivos de reduzir prazos, custos e problemas de fabricação e comercialização.
3. Tecnologia de grupo

É uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as similaridades físicas dos componentes – com roteiros de fabricação semelhantes – agrupando-os em processos produtivos comuns.

4. Consórcio Modular

A primeira fábrica no mundo a adotar esse tipo de conceito foi a Volkswagen, na divisão de caminhões e ônibus, de Resende, no Rio de Janeiro. Diversos parceiros trabalham juntos dentro da planta da VW, nos seus respectivos módulos, para a montagem de veículos.

5. Células de Produção

São pequenas unidades de manufatura e/ou serviços com mecanismos de transporte e estoques intermediários entre