portfólio de Administração

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUSÃO 7 4 REFERÊNCIAS 8
1 INTRODUÇÃO

A nova tendência das organizações voltadas para a flexibilidade, comprometidas em realizar mudanças, que desenvolve novas ferramentas de trabalho e modalidades de gestão, para melhor atender as necessidades do mercado, são executadas pelos freelancers. O presente trabalho visa mostrar que essa nova profissão (freelancer) abrem espaços nas pequenas e grandes empresas e permitindo assim uma forma de estar “contratando” pessoas que estão à procura de novas oportunidades no mercado de trabalho.

2 DESENVOLVIMENTO

A rede de colaboradores da IBM mostra como o modelo tradicional de emprego, em que as pessoas trabalham todos os dias num escritório para um único patrão, começa a perder espaço. Segundo uma pesquisa da consultoria americana Elance, que conecta empresas a freelancers de mais de 150 países, a base de companhias que contratam esses profissionais passou de 850.000 para 1,3 milhão apenas no último ano.
A IBM obedece apenas à lógica do capitalismo, não tem vínculos com o país que está instalado e tem uma alta mobilidade justamente por estar em busca de custos baixos e leis pouco rígidas. Pode-se concluir que as organizações modernas que querem manter competitivas nesse mercado acirrado terão que adotar novos modelos de gestão, em que haja mais flexibilidade nas normas e que considerem as pessoas como parceiras e não como meros recursos. Por isso é essencial ter uma comunicação transparente e uma gestão participativa.
Chiavenato (2003) afirma que:
“A burocracia para Max Weber é uma forma de organização eficiente por excelência e para conseguir esta eficiência, a burocracia precisa detalhar antecipadamente e nos mínimos detalhes como as coisas devem acontecer”

A diferença nos serviços