Ponto positivos e negativos

Pontos positivos
Queiroz (1999), em seu estudo sobre motivação humana, aponta os seguintes pontos positivos do desenvolvimento e aplicação desse segmento na área de relações humanas:
a) Com o desenvolvimento das Teorias da Administração, não se pode desconsiderar a viabilidade da ênfase nas relações humanas que as teorias mais recentes propõem. Ficar alheio este fato, não se adequar a essa nova tendência – pode-se até dizer exigência – seria por em risco aspectos importantes da organização.
b) Promover uma motivação ao indivíduo que o oriente a ter um comportamento que atinja seus objetivos pessoais, representa um forte indício de que ele também atenderá aos objetivos organizacionais (da empresa).
c) Pesquisas comprovam que indivíduos que possuem suas necessidades atendidas – pelos menos níveis considerados relevantes,porque fazê-lo plenamente é raro – trabalham mais contentes e satisfeitos, apresentando aumento em sua produtividade e, consequentemente, retorno financeiro à empresa.
d) O emprego de incentivos – de maneira eficaz é claro – representa um ponto positivo uma vez que representam o reconhecimento da administração e dos colegas pelo desempenho do trabalhador. Além das necessidades de reconhecimento, os programas de incentivo procuram atender as necessidades de autoestima e auto-realização.
e) A vantagem quanto ao uso de programas de reconhecimento é a possibilidade deles poderem ser combinados com outras modalidades de incentivos, o que também acontece com os incentivos monetários.
f) A premiação em dinheiro é positiva por será mais fácil que uma empresa pode utilizar,sendo ainda mais fácil de manejar e de agradar, porque o dinheiro é algo de que todos precisam e tem a vantagem de que o ganhador pode fazer o que quiser com ele.

Pontos negativos
Com relação aos pontos negativos, ou seja, as falhas que podem ocorrer na gestão de recursos humanos, referentes ao uso e aplicação da teoria da motivação, Queiroz (1999) salienta alguns