PODER, CONTROLE E CONFLITO NAS ORGANIZAÇÕES

PODER, CONTROLE E CONFLITO NAS ORGANIZAÇÕES

1 INTRODUÇÃO
Este trabalho abordará os conceitos de poder, controle e conflito, a partir da historicidade que nos permitirá compreender em que contexto os mesmos evoluíram, sendo complementados pelo aprofundamento de aspectos correlatos ou substituídos por novas visões.
Os estudos pioneiros sobre os assuntos em voga foram buscados em outros campos, especialmente nas Ciências Sociais; enquanto o estudo das organizações ainda não era tido como um objeto capaz de originar uma nova ciência. Tais estudos já abarcavam conceitos valiosos para o que aqui se pretende, uma vez que ao analisarem o comportamento social dos indivíduos já focavam, ocasionalmente, no comportamento organizacional.
A partir da consolidação da Sociedade Industrial, com o advento da Administração como ciência, surgem estudos que em sua maioria têm o sentido de atingir e predizer um caminho para a eficiência organizacional. Estes estudos buscavam estratégias para gerir os processos de poder, controle e conflito de forma a alinhá-los aos objetivos organizacionais.
Considerando-se que até hoje o paradigma funcionalista é a base da produção científica em Administração de Empresas, faz-se necessário ressaltar que a utilidade do conhecimento acerca de tais conceitos se mantém.
Entretanto, sendo a Teoria das Organizações um ramo do conhecimento no qual se busca compreender as relações entre indivíduos no contexto organizacional, é imprescindível discutirmos como tais fatores estão ligados à dinâmica organizacional.
No contexto das novas concepções teóricas, onde a estrutura também é considerada dinâmica, pode-se entender a inter-relação entre a análise da estrutura organizacional e dos processos de poder, controle e conflito. Esta relação é sugerida por HALL (2004, p.101) quando propõe que “... a estrutura de uma organização possui impactos importantes – para seus membros e para o sistema social que faz parte. É no âmbito da estrutura que operam os