Plano de negócios

Av2

1- Vamos estabelecer o caminho da visão organizacional.

Princípios Organizacionais:

- A decisão deve estar sempre com quem entende do problema;
- Fruto de trabalho é apenas aquilo que tiver valor para o cliente;
- Guardar apenas o indispensável;
- A responsabilidade é voluntária;
- Políticas devem ser aceitas ao invés de impostas;
- Valorizar a comunicação; Quarto capítulo

4 – Estratégias do negócio

- A indústria de Software está determinando a performance do mercado de ações, dos investimentos em novos empreendimentos e a forma como as empresas fazem negócios no Brasil.
- Os fatores que mais influenciam o crescimento do número de empresas que adquirem software é a redução significativa dos custos, o acesso a equipamentos de informática e economia relativamente estável.

4.1 – Estratégia utilizada

Estratégia do Crescimento:

- Quando se estabeleceram os objetivos de crescimento da empresa, houve um rigoroso processo de análise das oportunidades e dos riscos inerentes ao negócio e a identificação dos fatores críticos de sucesso através da identificação dos pontos fortes e pontos fracos, para então se desenvolver um cronograma de ações nos diversos níveis da organização e se estabelecer marcos que servirão de referência para avaliação das metas planejadas e dar suporte às decisões futuras. 4.2 – Implantação da estratégia

Tendo como base a análise SWOT, foi possível determinar os fatores críticos para o sucesso do negócio:
- Pioneirismo
- Conhecimento do negócio e do mercado
- Equipe
- Capitalização da empresa
A Soft Solutions tem como vantagem competitiva o fato de ser a primeira empresa no ramo. Neste modelo de negócios e a expertise dos empreendedores. Devido à simplicidade do produto, é importante definir estratégias de manutenção da vantagem competitiva. O negócio, diferentemente de alguns que podem ser incubados, não permite um crescimento lento e tem como principal objetivo o ganho de participação no