Plano de negócios

Índice
Introdução 3
Constituição do negócio 4
Forma jurídica da empresa 5
Mercado 6
Caracterização do negócio 7
Embarcação a adquirir 8
Análise SWAT 9
Estratégia comercial 10
Projecções financeiras 14 Volume de negócios 14 FSE - Fornecimentos e Serviços Externos 16 Custos com Pessoal 18 Investimento em Fundo Maneio Necessário 20 Investimento 21 Financiamento 23 Demonstração de Resultados Previsional 25 Mapa de Cash Flows Operacionais 26 Plano de Financiamento 27 Balanço Previsional 28 Principais Indicadores 29 Avaliação do Projecto / Empresa 31

Introdução

Portugal, apesar da sua extensa linha de costa e do seu passado de grandes navegadores, ainda não oferece um grande leque de actividades marítimo-turísticas para todas as pessoas que desejam gozar o seu tempo livre com actividades marítimas.
A Sotavento pretende oferecer a todos os seus clientes uma nova experiência, dando a conhecer o património cultural existente na costa portuguesa.
O negócio desenvolvido pela Sotavento ambiciona a cobertura de um mercado pouco explorado, o que poderá ser um ponto forte para se introduzir no mercado com sucesso. A ideia de negócio baseia-se no desenvolvimento de actividades relacionadas com turismo/ lazer através do aluguer de embarcações à vela, de cursos de formação de navegação e participação em provas (regatas) de forma a fazer publicidade à empresa e consequentemente angariar patrocínios. Por outro lado, procura-se cobrir uma falha existente no mercado, relativamente ao transporte de embarcações de terceiros, prestando um serviço com um preço relativamente inferior ao existente.
Relativamente ao capital necessário para implementar o negócio, é necessário um investimento no valor de 80.000€. Para tal recorre-se a um financiamento de35.000€, a uma participação dos sócios de 10.000€ cada e um empréstimo de 5.000€ de familiares. Quanto aos recursos humanos, numa fase inicial serão utilizadas quatro pessoas distribuídas pelas áreas