Plano de negocios

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão de pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento.

Objetivos
O objetivo final da avaliação do desempenho é contribuir com o desenvolvimento das pessoas na organização e com o sucesso da organização.
Os principais objetivos da avaliação de desempenho são:
Melhorar os resultados das pessoas e da organização;
Conhecer o potencial de cada pessoa em relação a novos desafios;
Identificar necessidades de treinamento e desenvolvimento;
Proporcionar oportunidades de crescimento profissional e de participação na organização;
Identificar problemas e oportunidades de melhoria relacionados à gestão de pessoas;
Suportar decisões sobre remunerações, promoções, transferências e desligamentos;
Estimular e incentivar o crescimento profissional e o desenvolvimento de novas competências;
Proporcionar maior adequação ao trabalho e maior produtividade;
Melhorar a comunicação e as relações interpessoais.
Envolvidos e Responsabilidades

Os agentes envolvidos no processo de avaliação de desempenho são:
Avaliado – Colaborador que será avaliado, seja chefe ou subordinado;
Avaliador – Colaborador que avalia; pode ser gestor (superior hierárquicos), par (mesmo nível hierárquico do avaliado, função equivalente ou colega de trabalho), subordinado e/ou o próprio colaborador (auto-avaliação).
Coordenação – Coordenador do processo de avaliação, geralmente a área de Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas;
Comitê de Avaliação – Comissão de RH formada por representantes das áreas internas;

Métodos utilizados no processo de avaliação de desempenho;
Os métodos utilizados pela empresa Natura para Avaliação de desempenho é por meio do PDRH – (Planejamento e desenvolvimento de Recursos Humanos). O PDRH é um processo institucionalizado pela