Plano de negocios

Unidade I

Plano de Negócios

Profª. Cleide de Freitas

Cenário
Em 1998 – pesquisa SEBRAE
O percentual de mortalidade das MPE’s, por exemplo, na região metropolitana de
São Paulo, chega a 58% nos três primeiros anos.
Causas
crise econômica em que o país vive; a falta de incentivos e subsídios apropriados à exportação de produtos fabricados por MPE’s (micro e pequenas empresas); empresas); a alta taxa de juros (SELIC); o difícil acesso ao crédito a alta concorrência estrangeira, o peso dos encargos.

Planejamento

O que o empreendedor deve fazer para defender-se dos fatores externos e promover o crescimento do seu negócio de forma consistente e estável?
Planejar
Planejar.
Um bom planejamento pode evitar que o empreendedor cometa certos erros primários, além de poupar tempo e dinheiro em ações que podem fugir do foco do em ações que podem fugir do foco do negócio. Fatores críticos

1. Planejar – melhoria na gerência de recursos, serve como documento que transmite credibilidade a investidores, instituições financeiras e clientes;
2. Todos os tipos de investidores, requisitam um plano de negócios de empresas que estão pleiteando recursos financeiros – para analisar riscos inerentes ao negócio em particular;
3. Ao conciliar todos os conceitos básicos para administração de uma empresa para a administração de uma empresa, como: vendas, finanças, marketing, orçamentos e projeções etc., alguns empresários não sabem como escrever um plano de negócios por incorporar todos esses conteúdos.

Onde eu quero chegar?

Qual a visão que você tem do seu negócio, ou seja, até onde você quer chegar com seu empreendimento? De acordo com sua resposta será possível iniciar o trabalho de pensar a empresa e em seguida passar para o papel todo o detalhamento da empresa. papel todo detalhamento da empresa
O plano de negócios garante o sucesso da empresa? Interatividade

O cenário das micro e pequenas empresas
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