Planejamentos empresariais

Não sabemos quando iremos encontrar um momento de crise em nossas empresas, quando irá subir o valor dos produtos? Quando a concorrência vai ter melhores preços e mais vantagens do que nós? Quando iremos ter baixa no valor que recebemos mensalmente no nosso caixa? Quando o dólar vai subir?
São coisas que devemos sempre estar preparados e principalmente prevenidos. A partir do momento de crise devemos analisar todos os pontos que afetam a nossa empresa, tanto externamente como internamente, vindo dai um planejamento com uma criação de alternativas cabíveis para a resolução do problema, podemos ter inúmeras chances de sucesso, por isso a alta cúpula da organização deve analisar todos os pontos da crise, conhecendo sua força e o quanto pode ser perigosa para a empresa, tirando cada detalhe do ambiente externo e interno para implantar no seu plano, ou seja, para dar procedimento e ter vitória você deve conhecer o problema de perto, é com ele que você irá ter um norte de como dar sequencia para o plano tático e por fim o operacional. Ter em mente o que cada alternativa ira proporcionar no objetivo planejado. É um começo, o qual não pode ter erros, tudo vem a partir desse planejamento e é por isso que dos planejamentos é o que tem a maior porcentagem de risco. Feito o planejamento estratégico, partiremos para o tático, não menos importante que o estratégico, mas com um risco médio de erros, as gerências intermediárias são responsáveis pela união do planejamento estratégico com o planejamento operacional, ela que especifica cada ponto da estratégia tomada, direcionando a cada nível, ou diferente especialização operacional, intermediando o pensar com o fazer, organizando o tempo, o fazer e o como fazer de cada ideia. Por fim temos o planejamento operacional que é o fazer da coisa, nesse planejamento devemos conhecer todos os recursos necessários para o desenvolvimento, os procedimentos básicos, a meta a ser conquistada, o tempo que deve ser feito e quem vai fazer o que.