Planejamento2

Universidade de Brasília
Faculdade de Ciência da Informação
Profa. Lillian Alvares

€

Existem três níveis distintos de planejamento:
› Planejamento Estratégico
› Planejamento Tático
› Planejamento Operacional

Alcance dos
Objetivos
Estratégicos

ƒ É o planejamento mais amplo e abrange toda a

organização.
ƒ É projetado para longo prazo e seus efeitos e

consequências são estendidos para vários anos
ƒ Em geral, cinco anos a dez anos

Diz respeito tanto à formulação de objetivos e os cursos de ação a serem seguidos para sua consecução, levando em conta:
ƒ Condições externas e internas à empresa
ƒ Evolução esperada.

É definido pela cúpula da organização e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados.

É um processo gerencial que possibilita estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa com vistas a obter um nível de otimização na relação da empresa com seu ambiente.

ƒ

É um processo permanente e contínuo.

ƒ

É sempre voltado para o futuro.

ƒ

Visa a racionalidade da tomada de decisões.

ƒ

Visa selecionar uma entre várias alternativas.

ƒ

É uma técnica de alocação de recursos.

ƒ

É uma técnica de mudanças e inovações.

Características:
ƒ

Projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual.

ƒ

Abrange cada unidade da organização.

ƒ

Traduz e interpreta as decisões do planejamento estratégico e os transforma em planos concretos dentro das unidades da empresa.

ƒ

Cada unidade preocupa‐se em atingir os objetivos da unidade.

ƒ

Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo.

ƒ

Trabalha com decomposições dos objetivos e estratégias estabelecidos no planejamento estratégico. É a utilização eficiente dos recursos

ƒ

disponíveis...
ƒ

...para a consecução dos objetivos, previamente fixados...
▪

... segundo uma estratégia pré‐ determinada .

Características:
ƒ

É projetado para o curto prazo.

ƒ

Envolve cada tarefa ou atividade