Planejamento

Planejamento
O planejamento é a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração na empresa, é um processo contínuo, cujas características básicas não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes, não é um ato isolado, o processo de planejamento é muito mais importante que seu produto final. Dentro do Planejamento temos:

Estratégia Empresarial

É o conjunto dos objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir esses objetivos, de forma a definir em que atividades se encontram a empresa (negócio) que tipo de empresa ele é ou deseja ser (missão).Caracterizada pela conjugação produto/mercado, ou seja, a especificação dos produtos com os quais a empresa pretende atingir seus objetivos e dos mercados onde ela pretende operar para coloca-los ou vendê-los. A estratégia empresarial é formada por três componentes:

* Ambiente: que constitui o conjunto de negócio, mercado ou setores em que as organizações competem;

* Empresa: local de distribuição dos recursos disponíveis, capacidades e habilidades entre esses negócios;

* Adequação entre ambos: representando à posição a empresa adotando compatibilidade de seus objetivos, recursos, potencialidades e limitações com as condições ambientais, visando extrair o máximo do ambiente com o menos risco.

Existem alguns tipos de Estratégias Empresarias, segundo “Bateman e Snell, uma organização tem quatro alternativas de estratégias empresariais básicas” a;

* Concentração: ocorre quando a organização focaliza um único negócio, concorrendo em um único setor.

* Integração vertical: envolve a expansão do domínio organização na cadeia de fornecimento, manufaturado e distribuição. Estratégia geralmente utilizada para eliminar incertezas e reduzir custos associados.

* Diversificação concêntrica: envolve a entrada em novos negócios relacionados ao negócio central original. Uma vez que esses negócios são