PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO

1. O que é comprometimento e por que é importante?
Comprometimento diz respeito ao alto grau de envolvimento às escolhas feitas. O conceito de comprometimento é importante para classificar planos porque quanto mais os planos atuais afetarem compromissos futuros, mais longo será o prazo necessário para os gerentes precisarão planejar. Os planos possuem relação direta com os níveis hierárquicos da administração. No nível institucional, há um maior envolvimento e comprometimento de recursos, assim, para minimizar a incerteza, a alta administração dedica-se ao planejamento de longo prazo. Por outro lado, como um supervisor raramente toma decisões que comprometem muito a organização no futuro, seus planos tendem a ser de curto prazo. A amplitude do horizonte do planejamento aumenta conforme a hierarquia administrativa e as decisões tomadas pela alta administração implicam um maior comprometimento de recursos do que as decisões tomadas por gerentes de nível mais baixo.
2. Quais argumentos você pode apresentar contra o planejamento estratégico e formalizado?
• O planejamento cria muita rigidez.
• Não se pode planejar mudança em um ambiente turbulento.
• Os sistemas de planejamento inibem a intuição e a criatividade.
• O planejamento concentra a atenção da administração em competir na estrutura industrial de hoje em lugar de competir na de amanhã.
• O planejamento leva as organizações bem-sucedidas a se preocuparem demais com os fatores responsáveis por seu sucesso (sistematização), gerando condições que podem resultar em fracasso em razão da formalização.
3. Qual a relação entre planejamento e desempenho organizacional?
• O planejamento formal freqüentemente está associado a resultados financeiros positivos. (maior crescimento de vendas e receita; lucros mais elevados).
• O desempenho é mais afetado pela qualidade do processo de planejamento e de implementação do que pela extensão do planejamento.
• Os gerentes precisam adotar plano de