Planejamento

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

ATIVIDADE AVALIATIVA 1

Exercício n°1

Etapas e suas Principais Atividades:

Carregamento, Sequenciamento, Programação e Controle

CARREGAMENTO – Volume de trabalho que será alocado a cada centro produtivo da operação;

SEQUENCIAMENTO – Ordem em que o trabalho será executado dentro da operação. Ex: Usinagem, pintura, montagem;

PROGRAMAÇÃO – Cronograma detalhado das atividades e quando elas serão executadas;

CONTROLE – Monitoramento e replanejamento se necessário. O PCP deve obedecer a uma sequência lógica para obtenção de suas metas:

Receber previsão de vendas da área comercial; Verificar nível de estoque atual; Quantificar o nível desejável de estoque futuro, após atender demanda prevista; Quantificar a produção a ser cumprida;
Verificar o estoque de matéria-prima e os insumos e determinar necessidade de compra pela área de; Calcular a necessidade de equipamentos e de mão de obra em função do nível de produção e Definir prazo para início e termino da produção já quantificada.

Exercício n°2 25 camisetas p/hora x 8 horas p/dia = 200 camisetas por dia. 5 dias p/semana x 4 semanas por mês = 20 dias. 20 dias x 200 camisetas por dia = 4.000 camisetas por mês.
A capacidade nominal da máquina de estampar camisetas é de 4.000 camisetas por mês.

Exercício n°3

1ª semana= 200 camisetas p/dia x 5 dias p/semana = 1.000 camisetas p/semana. 2ª, 3ª e 4ª semana= 1.000 x 60% = 600 camisetas p/ semana. 3ª 600 x 3 semanas = 1.800 camisetas 1.800 + 1.000 = 2.800 camisetas por mês.
A capacidade efetiva da máquina de estampar camisetas é de 2.800 camisetas por mês. Exercício n°4 Simples HD – 80G | Sofisticado HD – 120G | Proporção 1 | 3 = 4 | Horas Montagem 2,5 | 3,5 | Total 2,5