planejamento

Planejamento Financeiro

O planejamento Financeiro determina como as metas dever ser alcançadas, estimando o que deve ser no futuro. Mesmo com duvidas as tomadas de decisões devem ser decididas anteriormente a sua execução, pois se exige longo período para sua realização. Devém ser distinguidos quais os objetivos que a empresa busca, separando o que é de longo prazo e o curto prazo. Longo prazo o planejamento com uma estimativa de retorno entre 2 a 5 anos, já o de curto prazo é feito prevendo resultados rápidos, dentro de um ano (12 meses), todo este senário dentro de um orçamento de capital, analisando os projetos de cada unidades operacionais, gerando um processo de agregação. Ross, Stephen A.(2010)

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Segundo Chiavenato (2007), O planejamento no nível empresarial recebe o nome de planejamento estratégico. Os gestores, no nível empresarial, estão direcionados para a tarefa primaria da empresa de se relacionar como mercado e, com isso, se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral. Quando identificadas os perigos ambientais e oportunidades disponíveis para empresa e ao desenvolverem estratégias para enfrentar esses elementos ambientais, os dirigentes no nível empresarial precisam de um horizonte de tempo projetado no longo prazo, de uma abordagem global que envolva a empresa como um todo integrado de recursos capacidades e potencialidades e, decisões com base em julgamentos, e não em bases de dados. O planejamento estratégico é conjunto de tomada de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar em longo prazo de tempo as decisões empresarias. É o planejamento com prazos mais longos, é mais amplo e debatido nos níveis mais altos da hierarquia empresarial. É um processo sucessivo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano no feito e refeito ano a ano. A preocupação não é anteceder as decisões que vão ser tomadas no