Planejamento

1 - Identifique três exemplos percebidos por você para esses desafios e tendências mencionados.
Primeiro exemplo é a substituição da mão de obra por maquinas, assim barateando o custo das indústrias. Segundo exemplo empresas de maior nome utilizando de parceria na agregação de seu crescimento (como a coca cola em parceria com a fanta e demais marcas) e terceiro exemplo e a preservação ambiental onde ocorre a substituição dos papeis dos sanitários por secagem a vapor.
2 - indique as possíveis intervenções que você faria para melhorar a competividade de sua empresa. Dê um exemplo para cada âmbito de competitividade.
Estrutural: A política de juros implantada pelo Banco.
Setorial: Procura de busca de parcerias
Interno: plano de gestão de carreira, pesquisas, afim de assegurar ganhos de produtividade.
3 - Quais estratégias você identifica na empresa em que trabalha e que poderiam ser consideradas geradoras de vantagens competitivas:
a) De qualidade: Procura estabelecer estratégicas que possamos Crescer e realizar ganhadores de pedidos dos concorrentes.

b) De velocidade: Quanto mais ágil, melhor para empresa progredir e ter organização.

c) De confiabilidade: Atender a seus pedidos pontualmente, Na data acordada com o cliente.

d) De flexibilidade: Horário alternado tanto de trabalho como atendimento ao cliente

e) De custo: Ganho por atendimento e venda realizada.
4 - Em seu ramo de atuação, quais as evidências você pode detectar que demonstram a relação entre o envolvimento maior dos gerentes com projetos e seu sucesso profissional?
Recebimento de custos, Cursos de qualificação para aproveitamento interno.
5 - Dê exemplos de situações rotineiras e inovadoras que vc já experimentou. Quais foram as principais diferenças que notou entre elas? Por que você definiria a atividade inovadora como projeto?
Situações rotineiras São muito robotizadas, como call center de atendimento ao cliente, sempre com script.. Inovação com agilidade no atendimento ao