Planejamento estratégico

Nesta disciplina, a Pesquisa da Prática será realizada em duplas ou trios, escolhidos pelo sistema dentro de sua turma. Perceba que os nomes da dupla (seu e de seu colega selecionado) aparecem ao final da atividade. Para entrar em contato com seu colega pela primeira vez, vá ao item Recados do menu Interatividade. Clique em Enviar Recados, depois selecione a opção Procurar um usuário e enviar. Digite o nome, ou parte do nome, de seu colega no local indicado e clique em Procurar. Seu colega aparecerá logo abaixo, então, clique neste contato para aparecer o espaço para escrever seu recado. Atividade De acordo com o capítulo 3 do livro da disciplina, elaborem um diagnóstico do planejamento estratégico no setor público. Vocês deverão aplicar a um setor público da esfera federal, estadual ou municipal. A escolha deve ser de comum acordo. Este diagnóstico deve ser elaborado a partir da identificação de 3 fatores: análise externa, análise interna e a pesquisa de mercado. Em um quadro, descrevam cada um destes fatores, de acordo com a realidade que escolheram (uma área ou setor de atuação de qualquer esfera pública). Em seguida, conceituem e descrevam um dos modelos/ferramentas, estudados na disciplina, que auxiliará no desenvolvimento deste planejamento estratégico. Justifiquem sua escolha. Modelo para realização da atividade Modelo/ferramenta selecionado:
Setor selecionado: Fatores Análise externa Análise interna Pesquisa de mercado Descrição

Texto com o conceito e descrição do modelo/ferramenta selecionado aplicado ao setor selecionado, que resultará no diagnóstico. Texto que justifique a escolha do modelo/ferramenta no caso do setor público selecionado.

Modelo/ferramenta selecionado:
Setor selecionado:INSTITUTO MUNICIPAL DE TURISMO – CTUR PREFEITURA MUNICIPAL DE TURISMO DE CURITIBA Fatores Análise externa Descrição - Troca de gestão – Prefeitura de Curitiba – eleições 2012 - Verba limitada para Projetos - Troca de Ministro do Turismo Falta da escolha de um de