Planejamento estratégico

Resumo Sobre Planejamento Estratégico

De acordo com Mintzberg (1986) a estratégia é uma ferramenta gerencial fundamental para as organizações. Pensar estrategicamente tornou-se tanto para os dirigentes organizacional quanto para os estudiosos da administração um fator indispensável para a gestão das organizações.
A formulação da estratégia é um processo prescritivo, as estratégias são conscientes e explicitamente construídas. E o processo de formação é descritivo, as estratégias são inconscientes e implicitamente construtiva. De acordo com Nicolau (2001) existe três abordagens para orientar a analise de formulação de estratégias organizacionais. A primeira é o processo radical-formal que se desenvolve por meio de uma série de etapas sequenciais, racionais e analíticas, que envolve um conjunto de critérios objetivos. A segunda é o processo negociado, que contem nos sistemas de valores internos e externos, no meio ambiente . Seus fatores são determinantes e condicionantes para a escolha final. E o terceiro é o processo em construção permanente que destaca a complexidade da formação da estratégia.
A formulação de estratégias se assemelha a performance dos músicos de jazz, pois parte de uma intenção cuja formalização gera um processo deliberado q que está sujeito as variações provocadas pela necessidade de adaptação ou mudança, que, por sua vez, geram modificações incrementais ou descontinuas, cujos desdobramentos levam ao alcance do objetivo primordial da organização que é satisfazer as necessidades dos clientes.
Principio da originação dependente, está relacionado, em primeiro lugar, a todas as coisas e aos eventos condicionados no mundo que tomam forma somente como um resultado da interação entre as causa e condições, não sendo simplesmente formados e originados alhures. Em segundo, sustenta a existência de uma dependência mútua entre as partes e o todo, no qual, sem as partes, não pode haver o todo e por sua vez, sem o todo, não existem as partes. Em