Planejamento Estratégico

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
PLANO DE NEGÓCIOS PARA ABERTURA DE UM CENTRO DE BOLICHE E KARAOKÊ EM ARAQUARI – SC

ANDRESSA COELHO DE AMORIM
EDUARDO ANDRADE

Joinville - SC
2014

ROTEIRO DE TRABALHO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
1º BIMESTRE.

1. INTRODUÇÃO:
O trabalho a ser apresentado refere-se ao planejamento estratégico de um Centro de Boliche e Karaokê, onde se pretende nortear as ações futuras e os objetivos da empresa, analisando os cenários e objetivando o sucesso.
Fazer breve introdução (rever no quarto bimestre)

2. A EMPRESA
A empresa será um Centro de Boliche, nominada Strikeokê LTDA – ME. É administrada por dois sócios, contando também com funcionários para caixa, serviços de bar, auxiliar na escolha das musicas do karaokê e nas pistas de boliche. É um empreendimento no ramo de entretenimento, onde há Boliche, Karaokê, musica e serviços de bar. O Strikeokê se localiza na Rua Nereu Ramos no Centro de Araquari, sendo que maior parte dos clientes é os moradores da região. Por ser um empreendimento amplo, com atendimento de qualidade, preços acessíveis e único empreendimento nesse ramo na cidade.

(Fazer Revisão no segundo bimestre)

3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão fundamental para o sucesso de um empreendimento. A elaboração de um Planejamento Estratégico aumenta a probabilidade de que, no futuro, a organização não venha a falência.
KWASNICKA (2007, p. 207) expõe que “ao trabalhar com planejamento estratégico, a empresa caminha sem gastar muito tempo e recursos imediatos para a solução de seus problemas”.
Muitas empresas gastam tempo e dinheiro para abrir empresa sem o planejamento adequado, assim, não conseguindo se sustentar e indo a falência em dois, três anos.
Em outro entendimento BATEMAN (2006, p. 121) diz que o planejamento estratégico é um conjunto de procedimentos para